Sprzedaż na marketplace - TOP7 wymówek, żeby nie zacząć
Wielu właścicieli firm słyszało o sprzedaży na marketplace, takich jak: Amazon, Allegro czy Emag, ale wciąż opóźnia decyzję o jej rozpoczęciu. Powód? Wymówki. Zwykle wiążą się one z obawami, brakiem czasu czy złymi doświadczeniami z przeszłości. Często nie zdajemy sobie sprawy, że zaledwie kilka prostych kroków może odmienić naszą sprzedaż i otworzyć nowe rynki. W tym artykule przełamujemy najczęstsze wymówki, które powstrzymują przedsiębiorców przed rozpoczęciem sprzedaży na marketplace i pokazujemy, jak skutecznie wprowadzić swój biznes na te platformy.
Wojciech PiszczekCEO & Founder
Wielu przedsiębiorców odwleka start sprzedaży na platformach takich jak Amazon czy Allegro, bo wydaje im się, że to za trudne albo za kosztowne. Znam te obawy doskonale, bo codziennie pomagamy firmom, które miały podobne wątpliwości, a dziś osiągają realne zyski właśnie dzięki marketplace’om. W tym artykule pokażę Ci, jak przełamać najczęstsze wymówki i zacząć sprzedawać skutecznie, bez zbędnego stresu i przepalania budżetu.
"Prowizje są za wysokie, to się nie opłaca."
To jedna z najczęstszych obaw, które słyszę. W rzeczywistości jednak prowizje to koszt dostępu do ogromnej bazy klientów, gotowej infrastruktury i narzędzi, które marketplace’y oferują.
Porównując je do kosztów budowy własnego sklepu internetowego, opłat za reklamę, pozycjonowanie czy przyciąganie ruchu, prowizje często okazują się bardziej przewidywalnym i tańszym rozwiązaniem. Co więcej, dobrze zaplanowana strategia sprzedaży na marketplace pozwala skutecznie zarządzać marżą i optymalizować wydatki, dzięki czemu inwestycja w platformy szybko się zwraca.
"Nie mam czasu zajmować się kolejną platformą."
Zarządzanie ofertami, obsługa zamówień, czy prowadzenie reklam rzeczywiście może wydawać się czasochłonne, zwłaszcza gdy już działasz na innych kanałach sprzedaży. Ale prawda jest taka, że nie musisz robić wszystkiego samodzielnie.
Jeśli brakuje Ci czasu na rozwijanie sprzedaży na kolejnych marketplace’ach, pomyśl o powierzeniu tego zadania agencji lub zatrudnieniu dedykowanego pracownika. Delegując te zadania, możesz skupić się na strategicznych aspektach biznesu, zamiast zajmować się codziennymi operacjami.
"Mój obecny model biznesowy działa, więc po co to zmieniać?"
To naturalne, że trzymając się sprawdzonego modelu biznesowego, czujesz się komfortowo. Jednak brak rozwoju w dynamicznie zmieniającym się świecie e-commerce to w rzeczywistości stanie w miejscu, które szybko może przerodzić się w utratę przewagi. Konkurencja nie stoi w miejscu – inni sprzedawcy już rozwijają swoją działalność, wchodząc na kolejne rynki i marketplace’y, zwiększając swoje zasięgi i dywersyfikując przychody. Pytanie nie brzmi „czy warto?”, ale „czy stać Cię na to, by tego nie zrobić?”.
Wejście na nowe rynki i marketplace’y to konieczność, jeśli zależy Ci na stabilności Twojego biznesu. Prowadząc firmę, odpowiadasz nie tylko za siebie, ale również za swoją rodzinę, pracowników i ich przyszłość. Rozszerzając działalność na kolejne rynki, zwiększasz swoje bezpieczeństwo finansowe i przygotowujesz firmę na zmieniające się warunki gospodarcze czy potencjalne kryzysy lokalne.
"Sprzedaję tylko w Polsce i to mi wystarcza"
Polski rynek e-commerce jest konkurencyjny i stosunkowo mały w porównaniu do globalnych gigantów. W 2024 roku udział Polski w światowym rynku e-commerce wynosił niecałe 1%, co jasno pokazuje, że skupianie się wyłącznie na jednym rynku może ograniczać Twój potencjał.
„Nie wiem, jak dostarczać tam produkty”
Obawy związane z logistyką są zrozumiałe, ale przy obecnych rozwiązaniach jest to wyzwanie, które można łatwo opanować z pomocą odpowiednich narzędzi i partnerów. Możesz nawiązać współpracę z firmami logistycznymi, które specjalizują się w wysyłkach międzynarodowych, takimi jak DHL, UPS czy FedEx. Wiele z nich oferuje wsparcie w zakresie odpraw celnych, etykiet wysyłkowych, czy wyboru najbardziej optymalnych tras dostawy. Dodatkowo integratory, takie jak BaseLinker czy Apilo, mogą automatyzować cały proces i znacznie ułatwić zarządzanie zamówieniami.
"Na marketplace’ach jest za duża konkurencja."
Warto spojrzeć na to z innej perspektywy: skoro jest tam konkurencja, oznacza to, że są też klienci, i to w ogromnej liczbie. Marketplace’y przyciągają miliony aktywnych użytkowników każdego dnia, a ich zasięg jest nieporównywalny do tego, co można osiągnąć w pojedynczym sklepie internetowym. Owszem, musisz się wyróżnić i dopracować swoją ofertę, ale właśnie to pozwala Ci zbudować przewagę i przyciągnąć swoją część tego ogromnego rynku. Konkurencja nie jest przeszkodą – to dowód na to, że klienci aktywnie poszukują produktów, takich jak Twoje. Wystarczy odpowiednia strategia, aby skutecznie zdobyć ich uwagę.
"Sprzedaż na marketplace jest za skomplikowana."
Wiedz, że dostęp do wiedzy jest na wyciągnięcie ręki – od darmowych materiałów, takich jak ten blog post. Warto też rozważyć płatne szkolenia i kursy, takie jak szkolenie Amazon, które pomagają szybciej zrozumieć specyfikę platformy. Każda kolejna inwestycja w edukację przybliża Cię do sukcesu, a to, co wydawało się trudne na początku, w praktyce okazuje się w pełni osiągalne. Skoro już działasz, idź dalej i zobacz, jak wiele możesz osiągnąć!
Zakończenie
Zidentyfikowanie wymówek to pierwszy krok do przełamania oporów przed sprzedażą na marketplace. Warto pamiętać, że każde wyzwanie ma swoje rozwiązanie, a z odpowiednim wsparciem można uniknąć wielu błędów. Jeżeli chcesz, aby Twój biznes zaczął rosnąć, zacznij sprzedawać na marketplace już teraz. Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci przełamać wszystkie trudności i przygotować skuteczną strategię sprzedaży online.
Czy ten artykuł był pomocny?
Ten artykuł nie ma jeszcze ocen — bądź pierwszy.

Autor
Wojciech Piszczek
CEO & Founder
W e-commerce działam od ponad dekady. Specjalizuję się w ekspansji na zagraniczne platformy Marketplace (m.in. Amazon, eBay, Kaufland, eMag). Moje doświadczenie obejmuje pełen proces sprzedażowy: od strategii, przez logistykę, aż po marketing i optymalizację konwersji. Pomagam firmom nie tylko wejść na nowe rynki, ale przede wszystkim efektywnie skalować na nich sprzedaż, unikając kosztownych błędów początkującego.













